论绩效管理与员工主动性
员工工作的主动性是企业家追求的梦想,这一梦想的实现是建立在科学的绩效管理之上的.本文认为,只有科学的绩效管理才能调动员工的主动性和积极性,绩效管理的基础是对人性利己性的认同,绩效考核并不是绩效管理的核心步骤.在此基础上,文章阐述了绩效管理的八个步骤,贯穿绩效管理的两条红线和两大支撑.
绩效管理、绩效考核、主动性
F27;F24
山东交通学院科研基金资助项目项目R200909
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
88-91
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绩效管理、绩效考核、主动性
F27;F24
山东交通学院科研基金资助项目项目R200909
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
88-91
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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