企业并购中的人力资源整合策略与实施要点——以YH并购案为例
人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着关键作用.本文以YH并购案为例,分析其并购中人力资源整合措施、效果及失利原因.在此基础上,提出了渐进式三阶段四要素的人力资源整合策略和相应的实施要点,以期为并购企业的人力资源整合工作提供理论框架与实施参照.
企业并购、人力资源、整合
F27;TE1
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
58-61
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企业并购、人力资源、整合
F27;TE1
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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