国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

摘要：

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核.

关键词：绩效管理、关键绩效指标(KPI)、问题、对策

分类号：F53;F5

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：92-94