战略性绩效考核体系的设计与应用——以某能源集团有限公司为例

摘要：

战略性绩效考核是针对企业整体战略目标而引入的一种全面绩效管理体系.本文结合大连地区S公司的真实案例,应用改良型准平衡记分卡、关键绩效指标设置以及目标管理思想,就战略性绩效考核体系如何通过指标控制使企业战略目标、部门目标与员工个人目标紧密结合,并针对测评结果进行动态调整的过程进行探讨,从而为企业优化人力资源配置,增强竞争力提出初步设想.

关键词：人力资源、绩效考核、战略

分类号：F27;F72

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：81-85