从价值创造的角度重构战略性人力资源体系--以江苏某大型交通企业为例
企业经营活动的实质是一种价值创造的过程,战略性人力资源管理贯穿这一过程的始终.运用典型案例分析,本文阐述了面向价值创造的战略性人力资源管理体系的本质构成及其内在的逻辑关系与运作机理.
价值创造、战略性人力资源、流程再造
G72;G43
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
91-94
点击收藏,不怕下次找不到~
价值创造、战略性人力资源、流程再造
G72;G43
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
91-94
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
©天津万方数据有限公司 津ICP备20003920号-1
违法和不良信息举报电话:4000115888 举报邮箱:problem@wanfangdata.com.cn