软件企业研发人员激励机制研究--以华为技术有限公司为例
研发人员是软件企业重要的人力资源,他们掌握着企业的核心技术,如何安排激励制度激发研发人员的积极性和创造性就显得尤为重要.研发人员个体差异性较大,一套激励方案并不适合所有的研发人员,鉴于此,本文在对我国34家软件企业实证调研分析的基础上,选择我国计算机与通讯业研发管理和激励体系较为规范、与国际接轨程度较高的华为技术公司展开个案研究,试图从职业生涯四个阶段对研发人员进行归类,针对不同类型的研发人员设计不同的激励机制.
激励机制、职业生涯、研发人员、软件企业
F27;F83
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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