重塑管理层与员工的沟通渠道

摘要：

@@ 案例
B公司是一家中等规模的广告公司,员工总数50人左右,下设总经办、业务部、设计部、工程部等.由于公司实行部门经理负责制,并且没有单设人力资源管理部,普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上由部门经理一手操办,总经理K只需要在最终决议上签个名.K对基层员工的个人情况不甚了解,有的甚至连名字都叫不出.长期以来K都奉行"充分放权"的原则,对各部门的内部管理基本上很少过问,与普通员工之间也很少进行单独谈话.

机标关键词：管理层、普通员工、部门经理、人力资源管理、经理负责制、内部管理、基层员工、个人情况、总经理、工程部、招聘、业务、谈话、设计、录用、决议、解聘、广告、放权、案例

分类号：F27;F24

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：75-76