建立以价值管理为核心的经营层激励计划

摘要：

@@ 案例
A公司是某集团下属的一级企业,以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业.集团对A公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式,在年初的考核指标主要有四个财务指标:销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率.年初由集团总裁与A公司经营层签订业绩合同,年终根据业绩完成情况进行考核,考核成绩分为五个档次(优秀、良好、合格、不合格、差),每一考核等级对应不同的奖励系数,总经理的年终奖等于年薪基数乘以奖励系数.在对A公司2000年考核中A公司被评为集团优秀管理企业,但在2001年度却亏损2000万.

机标关键词：价值管理、经营层、考核指标、奖励系数、集团、高新技术企业、净资产收益率、周转天数、应收账款、业绩合同、完成情况、手机电池、考核模式、碱性电池、合格、等级对应、财务指标、总经理、销售额、年终奖

分类号：F27;F24

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47