规避员工考核的误区

摘要：

@@ 案例
A公司总部为职能部门,下设若干子公司,分别从事不同的业务.近几年来,人力资源部在原有的考核制度基础上制定出了<中层干部考核办法>.并在年底进行考核之前出台当年的具体考核方案,以使考核能够操作.其做法是:由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组.考核的方式和程序包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理.

机标关键词：员工考核、职能部门人员、职工、中层干部、制度基础、征求意见、小组、述职报告、人力资源、评价意见、考核方案、考核办法、高层领导、被考核者、总经理、程序包、组成、业务、民意、科级

分类号：F27;C93

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：33-36