知短、容短、用短

摘要：

美国柯达公司制造感光材料时,因需要有人在暗室内工作,便大胆启用双目失明的盲人,结果发现其工作效率比视力正常的人高出许多.
每个人都有自己的长处和不足,有的领导盯着部属的短处斤斤计较,以不足来否定人,结果无人可用,造成人才浪费.而柯达公司则根据部属的特点,将盲人放在最合适的工作岗位上,发挥出人的最大潜能.残疾如盲人,尚能如此,世上还有什么人不可用呢?知人特点,善于选才用人,短处亦可变为长处,劣势也能变为优势.

分类号：C964.2(人才学)

在线出版日期：2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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