电信巨人的管理风格

摘要：

@@ 肥水不流外人田
爱立信移动通信有限公司(BMC)是爱立信旗下最大的一家合资公司,部门经理以上的管理者中外双方各占一半.近几年,公司发展得很快,从1999年的600人,到目前的2300人左右.BMC每年根据业务的发展与调整制定员工的岗位职责及目标,对职位及个人能力做评估,依据这些为员工制定发展计划.同时,公司给员工提供了一个很好的职业发展途径,员工在一个职位做满两年后,如果比较出色,则可以到爱立信(中国)公司(独资)去继续发展.这是个双赢策略,一方面员工总在一个职位上做,会厌烦,便想得到进一步的发展;另一方面对爱立信而言,无论是合资公司还是独资公司,还是海外公司,都属于爱立信,员工调来调去,仍然是内部流动,人力资源还是自己的,这样也可以有效地防止人才流失.所以,BMC的员工流动当属稳定型.

机标关键词：管理风格、人的管理

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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