项目经理任用评价指标体系

摘要：

@@ 项目是运用各种科学与技术,在一定时期内有效组织能够获取的资源以达到一个清晰的目标所进行的一笔投资.在未来的公司中进行项目管理是一种趋势.项目经理是一个项目成功最关键的人物.他有责任按照质量和预算的要求保证整个工程按时完工,他的基本职责是计划、组织和控制工作的进度.可以说任用一个称职的项目经理意味着项目已经成功了一半.但是在中国,项目经理的任用存在着一些不规范的现象,比如,政府任命的比例超过竞争产生的比例,项目经理即为接到工程的人.这些问题暴露出对项目管理实质真正理解的缺乏.本文试图运用定量分析和定性问题量化相结合的方法,从三方面着手建立项目经理任用评价指标体系.

机标关键词：评价指标体系、项目经理

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：27-28