谁来制定团队中的惩罚性决策

摘要：

@@ 20世纪90年代以来,越来越多的公司为适应快速变化的市场环境而改变自己的组织结构,企业不同职能部门和业务部门日益融合,内部的层级界限、业务界限和职能也日益模糊,业务划分也很难明确到个人.因此,组建团队成为许多企业的首要选择,在这些团队中,团队成员承担越来越多的责任,并对许多事务进行决策,尤其在被授权团队中,往往要做一些在过去由经理做出的决策,如设立绩效目标、分配任务和协调团队成员的工作等,经理的角色从监督和控制下属转变为为团队提供支持和指导.

机标关键词：惩罚性

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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