《三主、二辅、一谋》(连载3)——2014服饰类传统品牌企业转型升级核心攻略

摘要：

解析《三主、二辅、一谋》之《三主》
品类群扩张(兵家):鞋包中场、全攻全守、童装突击、海基为王
"中场为王,海基为王"在上文关于"战争与足球"的比喻里已经有简要阐述.在前面"模块脸谱"话题结束时曾提到过三个问题:(1、服饰业能否模块化研发和生产? 2、什么服饰品类和哪些产品适合模块化? 3、原材料和工艺模块化怎么实现?)第一个问题回答是肯定的,科技含量最高的运动服饰品牌和人文含量最高的服饰奢侈品牌早已成功案例无数;第二个问题,在大服饰范畴内哪些品类适合"模块脸谱"和"技貌交叠"这样的"框架结构"盖高楼呢?哪些服饰品类被迫于"砖混结构"呢?众所周知,如果盖六层以下的楼,"砖混结构"成本最低而高效.

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在线出版日期：2014-11-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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