从奥康加码电商及OTO看鞋类企业的转变
前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收入20.86亿元,同比下降15.09％;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88％.面对这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革.第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进.第二、加码电商并试水OTO.从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心.
中国鞋类企业经历了前面飞速发展的10年,但是现在随着原材料的上涨、人力成本的提高、上下游行业配合乏力、电子商务的冲击,一系列新旧问题在困扰着中国的制鞋企业.在11月召开的2013中国皮革业发展论坛中,就是以“生存转变”为主题,传统的生存方式已经行不通,行业转型是迫在眉睫需要做的事情.
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2014-02-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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