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运动品牌亟需“深度调整”

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33亿,这是包括李宁在内的六大国内运动品牌201 2年的账面库存总和.201 3年,各大品牌经过了大半年的库存战,收效却并不显著,包括存货周期在内的各项指标都不乐观,库存数字还有继续增长的趋势. 同质化的产品和有限的国内市场使得众多运动品牌目前经营艰难,在经历了2008年至2009年的高速扩张之后,很多品牌都出现了"营养不良"的情况.在过去的运动行业的黄金10年,不少企业以"压货营销"的方式,通过预收账款获得大量现金流,预收账款曾经还一度被视为这些企业调节利润的"蓄水池".而如今,部分运动厂商已经变成了同意经销商先赊账再付款.这背后真正的变化是"供不应求"转为了"供过于求".

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2013-11-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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