服饰业管理乱象,良方何在?
为什么员工"依法工作",却做成了"本位主义"?
为何员工能够依法推脱?
《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》中提道,"我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角,产供与商品,却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向,造成很多环节的低效沟通、反复推脱、互相责怪,为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿,直至要最高层出面调停."
"为本位互不相让、为部门利益不停争执,甚至到了目前,大家连互相沟通都不愿意进行,以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞."
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2013-08-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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