浅议如何提高城市行执行力

摘要：

执行力是整体素质的集中体现,是实现银行有效管理的基础,提升执行力需要从坚持以人为本,强化团队建设,加强培训教育和抓重点环节等四个方面共同推进.
一、坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围
只有着力提高员工的满意度,为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,才能使员工怀着满意的心情去工作,从而实现令人满意的业绩.只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,全行上下才能逐步培育积极向上的执行文化,使执行成为一种主动、自觉的行为,从而实现各项工作的平稳顺畅,保证各项决策的有效执行,带动各项业务的稳步、健康、可持续发展.今年以来,我行各项主要指标均超进度完成计划任务,连续创造了多项历史同期最好水平.

机标关键词：城市、员工、执行力、以人为本、可持续发展、价值的实现、执行文化、执行环境、整体素质、有效执行、团队建设、提升、培训教育、计划任务、和谐氛围、个人发展、抵触情绪、抓重点、满意度、指标

分类号：B01;F27

在线出版日期：2013-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54