10.3969/j.issn.1004-4817.2011.05.017
关于基层农发行经营绩效考评工作的调研报告——以湖北省分行营业部为例
由于考核在一定意义上发挥着业务经营“指挥棒”的作用,建立一套既科学又切实可行的经营成果考核评价体系,以充分调动各经营行的主观能动性、推进资源配置的整合和优化是业务经营中的重要任务。文章以农发行湖北省分行为例,对二级分行打造经营管理基础平台,加强内部管理和建立内部环境机制进行了调研。
农业发展银行、考核机制、内部管理
F832.32(金融、银行)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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