中国近代社会企业的在地化经营——以张謇的大生公司为例

摘要：

文章以张謇先生及其大生集团在南通地区的经营和社会建设为例,分析了他以社会企业方式,与乡土社会结合进行在地化经营,使企业具有内在竞争力和社会可持续性的逻辑.文章通过初步分析认为,近代中国社会企业立足本地社区的在地化经营经验,创造出了通过本地资源和本地市场的在地化开发,以多业态融合经营实现在地化资源的价值深化,并用于本社区的社会、人文全方位建设的另一种工业化可持续发展路径.该模式在一定条件下,可以有效降低对外部资本的依赖,降低基层社会资源外流导致的内生贫困和治理缺失问题.

关键词：社会企业、在地化、张謇、大生公司

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资助基金：国家社科基金重大专项“乡村振兴战略核心机制研究”项目18VSJ021子项目“四化同步与农业农村现代化研究”的阶段性研究成果

在线出版日期：2019-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：118-126