从三寰机制转换看国企监管
@@ 国有农垦企业,特别是大型国有独资农垦企业集团,怎样在市场经济体制日臻完善的情况下,对所属企业,尤其是企业的经营者(法定代表人)在不损伤其积极性的前提下又能实施有效的约束和监督,是一直困扰我们的企管课题.大连三寰集团在转换机制过程中既考虑如何充分调动经营者的积极性,又建立了一套有效的监督约束机制,效果极佳,值得总结和推广.
机制转换
F2(经济计划与管理)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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F2(经济计划与管理)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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