做实"精"与"细"以运营促经营

摘要：

吉林农信深刻理解运营管理工作精细化内涵,近年来在运营转型、制度体系建设、平台建设、操作风险防控机制建设和团队建设等方面取得了丰硕成果
运营精细化管理之"精",重在专业化,即各项工作必须专业、标准、规范;之"细",重在具体化,即开展运营工作目标、标准、任务和流程细分,精确开展计划、决策、控制和考核.近年来,吉林农信通过建立程序和规则,使每项工作内容看得见、摸得着、说得准,有对应的承接主体,以运营促经营,强化核心竞争力.目前,吉林农信运营管理组织架构为本级设置会计管理、支付结算、外汇管理、运营研发、综合管理五个中心,下设集中监督、集中作业授权两个二级中心,全系统在制度体系、管理平台、操作风险防控机制和运营团队建设等方面取得了丰硕成果.

在线出版日期：2023-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62