六条破局之法激发员工队伍活力

摘要：

湖南省联社成立后特别是各县区市联社改制组建农商银行以来,全系统加大人力资源管理力度,员工队伍建设成效显著.
但对照高质量发展要求,员工队伍建设仍存在诸多不足.一是有数量但欠质量.农信系统员工数量居当地金融机构首位,但高素质、综合型人才相对欠缺,科技、法律、写作、公关、营销等专业型人才较少.二是有"大军"但少"领军".农信员工整体战斗力较强,但领军型人才较少,"岗位等人""职位等人"现象较为严重,有时"一将难求".三是有考核但少考验.农商银行较为注重对支行和员工的绩效考核以及年度考核,但真正把员工特别是优秀人才放到艰苦地区和关键岗位锻炼的不多,放到急难险重任务和利益诱惑面前考验的不够,人才培养系统性、规划性不强.农信机构需高度重视上述问题,寻找激发员工队伍内生动力的破题之策.

机标关键词：员工队伍

分类号：F272.92;F425.15;F832.33

在线出版日期：2022-11-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63