构建省联社"三管一提升"履职新机制

摘要：

近年来,青海省联社把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局,深入贯彻推进省联社深化改革相关决策部署,严格落实监管部门推动省联社"淡出行政管理"和因地制宜做优做强行业服务功能的工作要求.围绕"做县市农商银行做不了和做不好的事""做省联社能够做和应该做的事""为县市农商银行办大事、办好事、办成事"的努力方向,积极推进职能转型.有效厘清事权职责边界,淡化行政管理职能,强化服务、协调和指导职能,逐步构建了管方向、管队伍、管风险和提升八大平台服务能力的"三管一提升"履职新机制.

机标关键词：新机制、省联社、一提升

分类号：F832.35;TD79;G641

在线出版日期：2022-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75