推动农信战略落地 持续助力乡村振兴

摘要：

绩效考核是企业发展的"指挥棒"、是实现战略目标的"牵引机".农村信用社在两级法人治理架构下,如何发挥绩效管理的"发动机"作用,激发整体活力、形成集中优势,是农信系统必须研究的重要课题.近年来,全国农信在差异化绩效考核方面进行了积极探索,在省级联社层面充分尊重法人行社"自主经营、自我约束、自我发展、自担风险"的市场主体地位,不断推进"小法人+大平台"绩效考核体系的升级迭代,从最初"一刀切"模式的分类考核,到"赛马制"模式的分层分类考核,再到年度综合考核,聚焦四个"突出",不断推动质量变革、效率变革、动力变革.经过近70年的改革发展,目前全国农信已发展成为业务规模最大、网点覆盖最广、从业人员最多的银行机构,成为服务县域经济和"三农"的重要金融力量.

在线出版日期：2021-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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