改革化险、转换机制的广东农信经验

摘要：

广东农信建立了包括产权模式改革、组织模式改革、经营机制改革、管理体制改革在内的一套完整的改革体系,以全面组建农商银行为主要内容的新一轮改革取得了重大成效.同时,广东农信积极推动战略转型,向主动合规转型、向错位发展转型、向大零售转型、向数字农信转型.
2004年8月,国务院批准广东开展深化农村信用社改革试点后,在广东省委、省政府的正确领导下,广东农信先后开展了三轮重大改革.经过前两轮改革,广东农信的经营状况得到极大改善,但依然“大而不强、体胖内虚、风险突出”.

在线出版日期：2020-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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