用好考核“指挥棒” 催生发展新动力

摘要：

四川遂宁农商银行自2016年改制以来,加大创新力度、加快转型发展,积极探索建立科学合理的全方位考核体系,实现员工从“领工资”到“赚工资”、由“被动干”到“主动干”的华丽转变,有效激发了全行员工创业干事的热情,走出一条“小散强、精特优”的差异化经营之路,连续三年经营目标考核在全省系统内排名前十.

在线出版日期：2019-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61