人才精细化管理积蓄发展能量

摘要：

2013年以来,吉林公主岭农商银行立足经营管理实际和持续发展需要,强化人才机制建设,实行团队精细化管理,银行呈现持续向好的发展态势.
从人员到机具实行序列管理
2014年以来,公主岭农商银行每年都出具人力资源配置说明书,明确组织架构、各部门职能、各岗位职责、绩效薪酬分配方法等.基层单位的综合管理交包片领导负责,每一类人员条线、每一款机具设备都有明确的管理负责部门.例如,会计结算部管理内勤行长、二级支行行长、综合柜员等序列人员,做好该序列人员的任免建议、考核考评、业务培训、内部调整、绩效设计等事项,同时负责重要空白凭证、会计结算业务相关凭证和用纸的采购、管理;安全保卫部负责大堂保安、门卫、基层单位季节性临时用工人员的序列管理,负责这些人员的上岗资质、技能提升培训、日常安全教育等,同时还要负责与后勤保障有关的机具、设备、维修及后期服务,做好全行网点改造的推进工作.

在线出版日期：2019-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79