制度和文化让人才管理有温度

摘要：

湖南永兴农商银行秉承“同行、共进,筑幸福家园”的理念,将企业发展愿景与员工的职业规划紧密结合,建立健全“选、育、用、留”人才机制,进一步激发员工活力,培育员工职业幸福感,增强员工对企业的忠诚度.
健全人事管理机制,提高员工认同感
畅通选人渠道.永兴农商银行出台了《员工竞聘上岗方案》.一是改变行政化的决策机制.通过考试、竞聘的方式选调人才,提高人事调动的透明性,增强员工的参与性.二是用“科举”方式取代行政任命.将岗位划分为技术类、管理类、文秘类等,分类设“科”,发布考试科目及报名条件,员工自行选择考试“科目”,总行统一组织考试,根据笔试成绩确定入围人员,总行党委组织相关部门对入围人员进行考察考核,择优选调.三是发挥人力资源部“察举”作用.及时掌握员工信息和思想动向,合理评估员工的业绩及综合素质,荐优者需参与特定岗位竞聘.

在线出版日期：2019-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75