相对独立核算牵引网点管理转型

摘要：

2017年,浙江慈溪农商银行在四家支行试点实施营业网点相对独立核算管理,设计网点盈利指标、费用预算指标、经济利润评估等网点独立核算应用模板,支行尝试对网点进行年度综合考核,定期开展网点经济利润评估,引导网点管理转型,效果初显.
强化意识,树立效益为先理念
以“调”为先,达成共识.慈溪农商银行根据目前各支行经营水平以及辖内营业网点绩效考核等管理现状,借助管理会计理念,提出实施营业网点相对独立核算的管理运行机制.在此基础上,走访基层支行,了解支行管理层对管理会计理念和应用的认识与需求、支行对营业网点的管理模式和精细化程度、支行对营业网点实施精细化管理的动力与需求,并与支行管理层达成网点经营管理机制转型重要性共识,推动效益理念渗透到支行经营管理行为之中.

在线出版日期：2019-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74