“学院制”培训激活人才潜能

摘要：

近年来,随着金融改革不断深化,银行竞争日益加剧,打造一支素质过硬的员工队伍是农商银行实现可持续发展的关键.资阳农商银行作为四川农信人力资源改革试点单位,积极探索构建“培养人、留住人、用好人、激励人、成就人”的人力资源管理新机制,特别是在“培养人”方面,不断创新培训机制、平台、思维和手段,效果明显.
以新机制激发学习动力
资阳农商银行把培训与职位、薪酬有机结合起来,搭建了“一院(资阳农商学院)、二库(初级人才库、中级人才库)、三班(基础技能提升班、专业技能学习班、精英人才培养班)”的全员培训体系.三个班层次逐步提高,通过基础技能提升班的员工准予上岗,通过专业技能学习班和精英人才培养班的则分别纳入初、中两级人才库,作为一般管理干部和中层管理干部的后备,从而把学习培训贯穿到员工的职业生涯,引导员工主动学习、提升层级待遇.

在线出版日期：2019-07-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18