绩效管理“指挥棒”点活发展棋局

摘要：

江苏海门农商银行针对中后台部门存在的业绩目标和战略方向“难反映”、定性指标“难量化”、定量指标数据“难获取”、考核结果“难激励”到人等问题,在设计薪酬考核体系时,坚持公平性、竞争性、激励性和经济性相统一原则,从完善薪酬基础制度、优化绩效考核体系、加强绩效过程管理等方面入手,推动绩效管理转型和创新.

在线出版日期：2018-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：77-78