搭建省联社绩效管理大平台

摘要：

未来几年是省联社大变革时期,机遇与挑战并存,需要强大的内涵式发展能力.浙江省联社从体制、机制入手,加强绩效管理及考核力度,建立“比贡献、能上下”的激励机制.一方面,开展“比学赶超年”活动,出台分层分类经营管理考核办法,建立健全竞争性考核评价机制,进一步激发行社发展的主动性,形成你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围;另一方面,完善领导人员履职综合考核办法,深化高管薪酬制度改革,建立优胜劣汰的绩效赛马机制,力争打破“干好干坏一个样”的大锅饭局面.

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：16-18