绩效管理“指挥棒”激发经营活力

摘要：

从手工运行到电子信息系统上线,吉林公主岭农商银行通过为期三年的绩效考核机制建设,使绩效考核体系成为改善经营、科学管理的一项重要工具.
遵循一个“度”,着力精细化
公主岭农商银行按年下达任务指标、按月序时分解,通过定量、定性两个维度对员工进行分析评价,以百分制体现.利用信息技术系统,垂直考核到人、考核到机构、考核到产品、考核到客户,通过员工ID,“T+1”查询个人业绩、客户变化,薪酬以量化数据为基础、按贡献科学分配.

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74