机制创新激发农信人才内生动力

摘要：

“功以才成,业南才广”.队伍建设、人才培养是农信机构可持续发展的基础.只有加快体制机制创新,全力营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,在选人、用人、育人、激励等方面齐发力,才能激发农信人才的内生动力,为铸就农信铁军打下坚实基础.
选人:明确标准和程序
一般情况下,农商银行在选人时,除公开招聘外以自身培养、择优选拔为主.近年来,福建农信机构实行“三公”(公平、公开、公正)、“三看”(看素质、看业绩、看群众公认度)、“六能”(员工能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低)的人才选拔制度,为农信业务的可持续发展奠定了坚实基础.农信机构应对此予以坚持、发展、完善、提升,并赋予其新的内涵,让每位员工都能清楚地知道晋职的标准和程序.

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：59-61