整合资源做活基层网点

摘要：

近年来,面对金融改革的深入推进和互联网金融的迅猛发展,江西新余农商银行提出了“做大总行,做强支行,做活分理处”的经营思路,通过总行统筹,大力推进网点转型,为基层“小网点”提供“大舞台”,努力实现营业网点从规模竞争、价格竞争、同质化竞争向服务竞争、质量竞争和差异化竞争的转变.

机标关键词：整合资源、营业网点、同质化竞争、差异化竞争、质量竞争、经营思路、金融改革、江西新余、价格竞争、规模竞争、服务竞争、互联网、大舞台、转型、转变、银行、农商、基层

分类号：F83;F8

在线出版日期：2015-02-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29