案件防控“刮骨疗毒”之术

摘要：

江西新余农商行(2006年4月～2011年12月为农合行)在改革之前,由于原农村信用社管理体制不顺、信贷权限泛滥,导致潜在大量的案件和风险隐患.针对这种情况,改革后的新余农商行果断决策,以铁腕手段查处了一批违法乱纪的员工,随后从案防教育入手,创新案防和风险管理方式,使全行由过去的“重病缠身”发展为现在的“充满活力”,实现了全行长治久安的战略目标.
“刮骨疗毒”的全面体检
2006年4月,新余农商行为摸清家底,抽调了14名业务骨干,历时167天,对有信贷业务的43个营业网点进行了100％的审计,审计过程中发现有多名员工涉嫌职务犯罪.新余农商行党委当机立断成立专案组,由党委书记亲任组长,抽调专门人员负责彻底查清情况.查处结果触目惊心,2006年共查处7起案件,涉案金额2994.3万元,全年共处理违规违纪人员53人次,其中行政开除和开除留用3人次、开除党籍1人次、移送司法机关3人次.随着案件专项治理进一步深入,2007年又先后查处案件4起(均为该行成立之前作案),连同其他违规全年共处理人员64人次,其中行政开除和开除留用10人次、开除党籍6人次、移送司法机关3人次.

机标关键词：案件、司法机关、农商、开除党籍、违纪人员、共处理、专项治理、职务犯罪、战略目标、员工、营业网点、信贷业务、行政、违法乱纪、审计过程、涉案金额、摸清家底、留用、教育入手、江西新余

分类号：I20;H31

在线出版日期：2014-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：63-66