基层的力量

摘要：

目前,山东枣庄市农信社干部员工干事创业的积极性空前高涨,创先争优的良好氛围日益浓厚,为全面打造幸福新农信提供了借鉴和启示.让我们一起走近员工身边,倾听他们的声音——
一招激活整盘棋
1月2日,我们来到了恒泰合行营业网点.整齐划一的工作流程,大家勤勤恳恳地努力工作,旁边一个年纪轻轻的员工来回小跑着……让笔者感觉非常舒心.
"我到信用社工作已经三年了,现在当了一名内勤主管,虽然业务量挺大,但感觉很充实、很有意义.去年,通过竞聘当上了内勤主管,这主要得益于上级的好政策.以前对大学生要求限制条件很严格,必须工作在几年以上,工作经验丰富、资历厚……等等,让人很无奈.如今却不同了,只要你有过硬的专业技能,具备良好的思想素质、精通农信社专业知识,就可以参加竞聘."恒泰合行光明支行内勤主管丁玉柱说.这种灵活的用人方式,是枣庄市农信社推行的3311用人模式.这种选人、用人、育人的模式极大地提高了员工的工作积极性.

机标关键词：基层、农信社、员工、枣庄市、工作积极性、专业知识、专业技能、用人模式、营业网点、限制条件、思想素质、竞聘、工作流程、工作经验、干事创业、创先争优、业务量、信用社、大学生、政策

分类号：F83;F8

在线出版日期：2013-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：86-87