4A级银行的淬炼之道——河南省内乡县农信联社达标升级工作的成功经验

摘要：

山蛇起舞云行雨,喜鹊争鸣雪点梅.刚刚翻过龙年的旧历,河南省内乡县农信联社就迎来了改革发展的喜悦捷报——各项监管指标达到4A级.这标志着内乡县联社经营管理水平和防范风险能力上了一个新的台阶.
用力营造好氛围
为强力推进达标升级工作,内乡县联社按照达标升级工作的整体部署和具体要求,积极行动,周密安排,全面做好宣传发动和沟通协调工作,营造良好的改革氛围.一是统一思想,提高认识.自2012年5月22日河南省农信社达标升级工作电视电话会议召开后,内乡县联社立即传达贯彻省政府会议精神,使全体员工深刻认识到达标升级工作是促进农信社发展的良好机遇,努力做到"三不、三抓",即不观望、不等待、不应付,抓好、抓实、抓出成效.二是加强领导,明确目标.该联社详细制定了达标升级工作规划,并把涉及的各项指标和工作任务纳入年度工作目标考核范围,逐级签订目标责任书,充分调动全员积极性.同时,特邀市银监分局、人行南阳市中心支行和县银监办、人行内乡县支行有关领导担当达标升级顾问,帮助解决业务领域和操作层面遇到的问题和困难,使达标升级工作得以扎实开展.三是积极汇报,寻求支持.达标升级工作仅仅依靠自身力量难度很大,需要地方政府部门给予高度关注和大力支持.

机标关键词：银行、河南省、内乡县、达标升级、农信社、经营管理水平、电视电话会议、目标责任书、中心支行、监管指标、政府部门、整体部署、业务领域、协调工作、统一思想、人行、目标考核、明确目标、领导、具体要求

分类号：S15;F83

在线出版日期：2013-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55