让青年人才留下应先留心

摘要：

基层联社近年来招进不少大学生，一些人经过一段时间的锻炼后迅速成长为业务骨干。但人往高处走，水往低处流，由于各方面的考虑，有少数员工打算离开原单位，这必将给原单位带来人才流失例题，影响农信社可持续发展，如果硬性不让别人走，显得不人性；如果放其走，又很可惜，而且会浪费一个招人的指标，带来农信社人员不足的问题。

关键词：青年人才、可持续发展、业务骨干、人才流失、农信社、大学生、单位、联社

分类号：F061.3(经济学分支科学)

在线出版日期：2012-12-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：88-88