流程优化与再造：提高精细化管理水平

摘要：

天下大事,必先做于细。细节决定成败。就现代企业发展而言,实施精细化管理已成为业界共识。所谓精细化管理,是指通过规则的标准化、具体化,实施精确的规划、决策、控制和考核,追求每一个细节的精益求精,最终实现企业的低成本、高质量、高效率运营。面对日益激烈的市场竞争和日益庞大的客户群体,农村合作金融机构要提升核心竞争力,实现规模、质量与效益的协调发展,就必须摈弃传统粗放式经营的管理模式,向内涵式发展、精细化管理转型。就当前农村合作金融机构的精细化管理而言,要在建立满足客户差异需求的精细流程的基础上,以科学定岗定责的激励约束机制为保障,以营销管理精细化为手段,实施基于成本定价的机构精细化。

关键词：精细化管理、流程优化、农村合作金融机构、现代企业发展、激励约束机制、客户群体、成本定价、核心竞争力

分类号：F426.7(中国工业经济)

在线出版日期：2012-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：55-57