奔跑在流程银行建设的大路上——山东寿光农村商业银行再造信贷业务流程探索流程银行建设纪实

摘要：

@@ 2010年以来,寿光农村商业银行在信贷业务经营管理中积极应用"信贷产品事业部制管理"和"以客户为中心"等先进理念,对原有的信贷业务流程和管理体系进行了再造升级,设立了前台营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷款检查中心和客户服务中心等"五个中心",实现了产品销售、信贷管理、风险控制、队伍建设和售后服务的"内部市场链"控制,将过去直线式职能组织结构转化为扁平式的网络结构,打破了"行总部一支行一分理处"的经营管理模式,减少了信息衰减、执行力不强等问题,形成了"人人对市场负责"的机制,成功实现了信贷业务的专业化、标准化和精细化管理的目的,推动了全行各项业务的快速、稳健发展.

机标关键词：信贷业务流程、银行建设、山东寿光、农村商业银行、商业银行再造、以客户为中心、业务经营管理、客户服务中心、经营管理模式、内部市场链、精细化管理、职能组织、营销中心、信息衰减、信贷管理、先进理念、网络结构、售后服务、风险控制、结构转化

分类号：F83;F8

在线出版日期：2011-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：52-54