合作社再组织化的实现路径与增效机制——基于青海省三家生态畜牧业合作社的案例分析
再组织化是合作社突破"小、散、乱、弱"发展困境和实现高质量发展的有效途径.本文在对合作社再组织化路径和增效机制进行理论分析的基础上,选取青海省三家生态畜牧业合作社案例,探究合作社再组织化的路径,并从获取制度收益、降低交易成本、实现价值增值三方面揭示合作社再组织化的增效机制.研究结果表明,合作社基于资源禀赋差异选择"社企联合""社村联合""社社联合"等不同模式,构建和完善现代畜牧业经营体系、生产体系、产业体系,从而实现再组织化;合作社再组织化通过提高规模经济效益、降低经营风险、实现外部性内在化获取制度收益,通过降低交易频率、资产专用性、交易不确定性降低交易成本,通过提出价值主张、推动价值创造、推进价值共享实现价值增值.
合作社、生态畜牧业、再组织化
F321.4(中国农业经济)
中国社会科学院农村发展研究所创新工程项目
2022-03-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共16页
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