煤炭企业中高层领导关键绩效指标体系的设计

摘要：

以煤炭行业M公司销售副总经理为例,在理论联系实际的基础上,设计了M公司中高层领导的关键绩效指标、权重体系以及定量指标,得出一套合理适用的KPI考核指标体系,弥补了传统的KPI考核法具体指标不太明确这一缺陷,对实际操作具有一定的指导意义,为我国煤炭企业对中高层领导的考核提供借鉴.

关键词：关键业绩指标(KPI)、绩效考核体系、中高层领导、设计

所属期刊栏目：23

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2009-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：28-33