产业链治理:技术董事协同能力的影响因素

摘要：

除职能外,态度、协同范围、激励和协同效应四个因素对技术董事协同能力产生显著影响.在技术主导型产业链治理过程中,首先,应建立良好的董事会专家效应机制特别是对技术董事的授权机制；其次,应着眼于产业链董事会架构,以核心企业为主,节点企业为辅,形成以技术董事为核心、次技术董事为群体的技术专家团队;再次,应建立技术董事选拔、培养机制,采用“技术专家+董事+授权”的方式,营造技术董事发挥协同效应的良好环境,最大限度地发挥技术董事在产业链技术研发和技术战略布局中的协同能力,产生正向协同效应.

关键词：产业链治理、公司治理、技术董事、协同能力、公司治理力

所属期刊栏目：26

分类号：F492(信息产业经济(总论))

资助基金：国家软科学研究计划重大项目“国家大型企业集团创新能力研究”2007GXS1G007;国家自然科学基金重点项目“中国公司治理及其评价研究”70532001;青海省社会科学规划立项项目“柴达木枸杞产业化研究”10006

在线出版日期：2012-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：116-121