10.3969/j.issn.1007-8266.2011.06.015
物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例
文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.
物流企业、并购整合、策略
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F253(物资经济)
2011-09-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
74-78