我国商业银行员工岗位价值实现路径

摘要：

人才的竞争是金融业竞争的焦点,我国各商业银行要不断增强竞争实力,实现可持续发展,必须在人力资源管理上进行改革创新.商业银行的组织架构和运营特点决定了其既需要通才、全才,更需要各类高级专业人才,各种人才的通力合作是商业银行成功运营的基础.为促进员工岗位成才,除员工的主观努力外,商业银行还应进行人力资源管理改革创新,促使岗位交流制度化,培育多元人才成长文化;完善竞聘上岗机制,培育绩效文化;构建多元化的员工岗位价值实现平台,谋求企业与员工双赢,从而营造一个充满生机和活力的人才成长文化和金员评分计价的绩效文化,以人为本,激励员工热情,激发企业活力,促进员工岗位价值的实现.

关键词：培育文化、搭建平台、岗位价值实现

所属期刊栏目：22

分类号：F240(劳动经济)

资助基金：教育部新世纪优秀人才培养计划资助

在线出版日期：2008-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：73-76