『全员目标管理』的实践与思考

摘要：

@@ 1999年,山东省临朐县对粮食经营管理体制进行了大刀阔斧的改革整顿,由原来17个粮所合并为9个,并相应成立了9个粮食购销公司,负责主营业务.继而,他们借鉴国有大企业的先进管理做法,从强化企业内部管理人手实施了符合行业特点的"全员目标管理"模式,制定了<关于加强企业管理的若干规定>和与之配套的<千分制考核标准与办法>.经两年多的实践和完善,全系统形成了"横到边、纵到底"的全员管理网络.

机标关键词：全员目标管理、加强企业管理、经营管理体制、国有大企业、主营业务、行业特点、系统形成、粮食购销、考核标准、管理做法、管理网络、改革整顿、山东省、临朐县、管理人、实践、配套、模式、大刀

分类号：F40;F27

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：39-41