HRBP模式、职业成功与离职倾向 ――基于职业承诺的调节效应
随着企业人力资源管理战略地位的提升,HR人员的职业生涯也受到重视.人力资源业务伙伴(HRBP)模式的引入,为HR人员带来新的机遇.本文构建了HRBP模式、职业成功与离职倾向的理论模型,利用全国5077个H R从业者职业发展调查数据,实证检验了H R B P模式对职业成功和离职倾向的影响作用.结果表明:第一,HRBP模式能够明显提高HR人员职业成功(内部竞争力、外部竞争力和工作满意度),并且降低了离职倾向.第二,HRBP模式对HR人员的影响效果存在异质性,更有助于促进高学历者和中高层管理者的职业成功,降低人力资源专业背景者的离职倾向.第三,职业成功在HRBP模式与离职倾向之间存在中介效应,HRBP模式通过影响内部竞争力对HR人员离职倾向作用不明显,但通过提升外部竞争力增加了其离职倾向,通过提高工作满意度降低了其离职倾向.第四,职业承诺对HRBP模式与离职倾向的关系具有负向调节作用,对职业成功与离职倾向的关系具有正向调节作用,即对于低职业承诺者,HRBP模式更有利于减少其离职倾向,而对于高职业承诺者,职业成功更容易减少其离职倾向.
HRBP模式、职业成功、离职倾向、职业承诺、职业竞争力
F272.92(企业经济)
2019-11-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共18页
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