生产线操作员绩效管理体系优化升级与应用分析——以轨道交通装备制造企业GZ公司为例

摘要：

无论是“国家制造”还是“国家创造”,都必须通过实体生产的形式最终实现;无论是“互联网+”还是“+互联网”,实体经济才是国家的核心竞争力;“工业4.0战略”的基础是制造水平的提升,如何通过绩效管理体系的不断升级,持续激发生产线操作员工的能动性是生产管理永恒的主题.本文以GZ公司为样本,对该公司三次绩效管理体系升级进行总结与分析,期望能给当前制造型企业生产线运营管理提供参考.

在线出版日期：2016-08-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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